通过项目书查看和执行方、资方沟通，确定每个项目的评估指标、评估重点，形成个性化评估方案。

项目周期内根据需求频次开展过程监测，通过实地走访查看现场活动情况，考察实际活动与计划的匹配性、活动现场团队人员配置、项目宣传情况、服务对象的参与度和感受度以及落地方的反馈等，每次监测后产出监测报告1篇。项目周期内根据需求频次开展中期评估，以过程性评估为主，组织中期评估会，主要关注项目内容和财务的执行进度、执行团队配置、服务的专业性、各方服务反馈以及阶段性项目成效。根据中期评估结果，产出中期评估报告1份。

项目执行完毕后，组织项目末期评估，以结果性评估为主，关注项目内容和财务的完成度、项目产出、项目成效以及项目的可持续性。根据末期评估结果，产出项目末期评估报告1份。

针对以上所有监测、评估结果，浦东社协将及时反馈给项目执行方、项目资方等各相关单位，便于大家及时了解项目执行进度、执行成效、存在问题以及评估建议，确保各方知晓评估结果；针对有遗留问题需要处理的项目，浦东社协将及时跟进整改落实情况，确保项目的规范性和专业性。